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课程收益
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论、角色扮演等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：
新经济形势下的采购管理趋势
采购管理的功能延伸与增值
采购管理与企业信息化平台ERP
成本控制方法与策略
供应商绩效改进的有效策略与方法
如何建立良好的供应商评估体系
供应商伙伴关系及战略联盟
课程大纲
一．采购管理的发展与趋势
1、由单纯的物料采购到协同的供应链管理
2、采购组织在企业资源整合中的地位和作用
3、企业信息化平台ERP与物料采购的关系
4、物料成本分析与成本控制策略
5、供应市场分析
二．供应市场分析
1.采购经理人指数PMI
2.采购市场中的一般经济问题
3.市场化结构分析
4.物料采购成本的分析和控制
三．供应商选择
1.初步筛选
2.样品或小批量测试
3.供应商问询
4.现场评估
5.采购定价
6.合同建立及维护
四.供应商评估与管理
1.评估团队的建立
2.评估表格的形式
3.现场评估的注意事项
4.质量文档及流程的审核
5.供应商高层的战略对话
6.成本组成分析
五．供应商绩效管理
1.供应商管理
2.供应商等级管理
3.供应商的绩效考核方法
4.KPI和平衡积分卡
5.采购订单的加速和跟踪
6.供应质量控制措施及纠错流程
六．供应商伙伴关系与策略联盟
1.联盟的合作关系
2.管理供应商关系
3.供应链冲突的解决
4.供应商的指导
5.奖励和认可
6.采购对个人品质的要求
七．采购增值管理
1.供应环境的变化
2.采购增值与战略的协调
3.全球化的供应链网络设计
4.供应商协同的解决方案
5.跨部门流程的整合
6.信息系统支持
7.采购人员应该具备的硬实力和软实力
八、案例：
1、戴尔公司对显示器供应商的管理
2、如何提高供应商的积极性
3、在实际工作中，采购员面临的困难
4、如何选择适合于公司发展的供应商
九．实战演练：角色扮演
通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，培训人员分小组扮演设定的采购经理与供应商
培训讲师：王振宇
曾供职深圳华为公司采购经理。
行业资质
采购与供应链资深培训师
曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理
香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务
中国物流工程学会供应链专业委员会理事
工作经历：
近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。
风格与特点：
根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
培训课程包括：
《企业计划管理实务》《企业信息化管理与ERP》《高效的供应链管理》《采购组织管理与成本控制》《降低库存、提高库存周转率之策略》《精益生产概要》《企业流程建设与管理》
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